精益企业

精益转型与领导力

03-02
文·柯尼乔治(George Koenigsaecker) 关于精益管理,企业经理人往往说得多,做得少.不久前,制造卓越协会(AME)对北美制造企业领袖进行了调查,证实了这一点.在调查反馈中,41% 的经理人表示不知道精益为何物:34% 表示他们熟悉精益思想,但不知道如何实现:22% 已在推行精益,但还没达到预期目标,也不 确定他们是否走在正确的路上:只有3% 的管理者表示他们在做精益企业转型,并取得了非常好的效果.丰田北美公司最近组织了一项"深度反思"(hansei)活动,审视自己的丰

爱波瑞——我心中的精益殿堂

03-02
文/一汽轿车股份有限公司副总经理 汪玉春 在爱波瑞公司成立10年之际,我回忆起许多与爱波瑞领导.老师朝夕相处的一幕幕感人的故事和情景.老师们对中国企业的生产经营管理,不仅有着深入的了解,更有丰富的实际工作经验和培训实力.尤其是老师讲授的精益生产课程,备具说服力,思路清晰,逻辑严密,并善于运用通俗易懂的语言表达给接受培训的人,案例分析具体而生动,帮我在管理方面打开了一扇窗,至今终生难忘. 伴随着爱波瑞健康.快速发展的十年,我也有幸走上了快速成长的精益之路.这个历程,既是一种追求超越自我的过程,也是

SAP发布商业价值网络白皮书

01-08
日前,全球领先的商务软件解决方案提供商SAP联合IDC发布了<开启新商业模式时代--商业价值网络白皮书>,全面阐述了在当今的市场竞争环境下,现代企业商业模式转型的战略重要性以及未来的发展路径:同时也深刻剖析了商业价值网络将给企业以及产业环境带来的关键价值. 该商业价值网络白皮书是SAP与国际著名研究机构IDC合作完成的.白皮书中指出:企业"独立竞争"的时代已经过去,面临的将是"网络协作"时代.而以信息技术为神经系统的商业价值网络,不仅可以完善和精益企业内