产品设计

从产品设计起点解读Twitter和新浪微博的未来

03-20
摘要: 二者从产品设计开始就存在着一个小差异,且往后这个小差异的差别越来越大.Twitter信息像接力,一棒接一棒,每一棒都是独立个体.新浪微博则是,聚光灯始终在第一棒身上.谁更代 二者从产品设计开始就存在着一个"小差异",且往后这个小差异的差别越来越大.Twitter信息像接力,一棒接一棒,每一棒都是独立个体.新浪微博则是,聚光灯始终在第一棒身上.谁更代表未来? 近日,关于新浪微博活跃度是否降低有一番热议.钛媒体登载的一篇文章认为<新浪微博,不是活跃度降低,而是回归本源>

序章:产品及用户

03-19
"Make something that people want." -by Paul Graham Paul Graham曾说过,产品和用户是早期创业团队进入Y Combinator孵化器唯一需要专注并且关心的事情,其它一切在孵化阶段都是次要的. 1.团队 在产品和用户之前,我们还要加一个"团队".每个入选进入孵化器的项目,在与孵化器沟通的筛选评审过程中,孵化器最看重的就是团队.具体来说,就是团队的平衡性和完整性.平衡性是指:PM.开发.设计.运营.推广.我们接受

产品经理与MRD

03-19
一.MRD与BRD的不同之处 BRD:这么做有什么好处,并说明好处在哪里? MRD的定义:通过BRD明确这件事值得做之后,描述应该怎么做,并说明这么做的原因.如果说BRD是抛出了论题,那么MRD就是要我们用论点来支撑BRD,同时通过论证来得出我们采用什么样的方式获得BRD的商业目标.就是经过一系列分析后,拿出一套我们认为最适合干这个事情的方法以及指导实施的文档. 二.MRD的阅读对象 MRD的汇报对象:未来参与产品的各个层级的同事,包括产品经理自己. ①MRD是最完善的产品诞生分析描述文档. ②

网易云音乐体验报告

03-19
我听音乐的经历应该只能够代表一小部分人.本人音乐素养极少,唱歌仅限于自娱自乐.五音欠准,听歌仅仅是想提供一种符合现在的状态和心情的声音背景,达到一种心灵的共鸣. 最开始使用的是百度搜歌,知道哪一首歌比较火,然后下载下来放到MP3里听.然后在PC端使用QQ音乐.酷狗和酷我音乐,有一段时间特别钟情于豆瓣FM.到了移动端,首先使用的是天天动听,然后是多米.虾米,最近又喜欢上了网易云音乐.下面就针对使用环境为window7和安卓的网易云音乐谈谈粗浅的认识. 产品定位:"专注于发现与分享的音乐产品,依托专

最厉害的「山寨」方法是绕道设计吗?

03-19
先说出文章主题的核心吧:笔者认为最厉害的"山寨"方法确实是绕道设计! 绕道设计,英文名叫Design around,也称回避设计,是指专门针对专利而言的一种行为,是一个严格的法律术语. 1. 谁需要绕道设计? 举例来说,某公司A开发了一项新产品a,如果对其申请专利并获得授权之后,按照专利法的相关要求,未经A公司许可,任何人不得以生产经营为目的实施该项专利.此时,如果B公司发现该产品非常具有市场前景,想生产制造销售产品a,但是迫于A公司高额的许可费,此时B公司可以和专利律师一起对A公司的

交互设计师的工作流程是怎样的

03-19
排除讨论工作中的特殊情况,例如版本发布前疯狂的节奏.长达一天的会议.年中年底的组织建设.预算安排等,我想写自己经历过的3个日常的"交互设计师的一天": 交互设计师在美国一天的工作. 交互设计师在德国一天的工作. 交互设计师在中国一天的工作. 只写正常工作时间,加班时间不做讨论.只写典型的工作安排,不讨论突发情况.最后我会写一些自己对一天工作安排重点的粗浅见解. 1,交互设计师在美国一天的工作. 场景:在硅谷互联网公司做移动产品设计. 8:30am,到公司,吃早饭,一楼咖啡厅拿一杯冰咖啡

工程师思维做手机为何会失败

03-19
工程师思维的特点,就是解决问题.或者我们可以这么说,工程师思维是问题驱动的.这么说当然有失偏颇,会给人造成一种错觉,那就是工程师只专注于解决当下问题,没有规划,没有预期,没有展望,没有眼光. 这自然是极端错误的,甚至可以说是错误到不能更错的. 大概再也没有比工程师更具有规划和预期的思维模式了吧,这点看看软件工程中的人月神话就多少会有一点体会了--工程师就是因为经历过人月神话这种类型的惨败,才会铸就现在的这种整体性与前瞻性. 不不,说工程师思维的特点是解决问题绝对不是说工程师思维就是解决当下的问题

关于做产品beta版的几点思考

03-19
大致地规划好一个新产品后,到推出前几个试验版本的时间,我就称为beta阶段吧.这个阶段的目标是要试探用户反映.验证产品规划过程对市场的想法.一般,公司需要这个阶段取得积极的结果,才会持续投入. leader说这个阶段很锻炼pm的能力,暂时先总结下这段时间来工作中的一些思考. 1)规划的时候要想得多. 是否多终端:pc-client.web.移动,不同终端因为使用场景的不同,功能和内容的设计,以及运营方法都会不同.假如是多终端发展的项目,要清楚不同终端在整个产品计划中的地位和作用是不同的,先大致计

产品经理新人应该接触了解哪些技术?

03-19
产品助理这个职位每个人都有自己不同的风格,有人偏设计,有人偏运营,也有人偏技术,还有人偏吹牛,没有孰好孰坏,能做出好的产品才是关键. 毕竟产品是基本不需要coding的,但是掌握一点小技术,会提高你和研发的工作效率. 1.基本的sql 有些时候其实一些后台并不能满足我们需要查看的数据的需求,这个时候需要自己去写sql查询,总不能随便看个pv,uv都要麻烦研发吧?麻烦他们一两次,把他们写的sql拿过来看看,自己改改可以满足大部分需求,毕竟大家都是互联网的搬运工,不涉及到高深的算法层面没太多难度,唯

新产品设计的流程

03-19
最近正在做新产品设计,心血来潮,总结一下我惯用的流程套路. ☆前期调研 首先,我得有一个方向,这款产品最重要的场景是什么,面向哪些受众,解决什么问题,解决思路又是什么.然后才会知道,产品是否有趣到挑起我的热情,以及我的基因是否有信心把它接下来. 接下来调研竞品,在Appstore上搜产品类型的关键字,每个关键字看30-50个App,感兴趣就下载下来.同类型的做得不错的产品,在搜索列表页多半能进TOP50. 当初调研旅行大类的时候,大概下了近百款产品.这次少一点,20款左右,快速捋一遍,一个个评测

高级运营和普通运营有哪些区别?

03-19
同拍题目大泛. 正好最近也在思考琢磨很多相关的话题和内容,其中我想到的一部分熟人 @刘锤 兄已经表述得比较完整,余下我有一些可以补充的个人想法表述如下. 我主要聊三方面,一是该如何来看待和理解"运营",二是初级运营选手和高段位运营选手的区别,三是初级选手可能如何成长为高级选手. 先说一. "运营"本身就是个很宽泛的概念,不同的人对这个词的解读可能会千差万别,不同的公司和团队对于运营职能进行划分的方式也会千奇百怪.我觉得这事没有绝对的对错,你只要找到一种你认为可以帮助

学会思考对方是如何思考的

03-19
这算是我最近忽然意识到的一个问题.在与经验丰富或者牛逼的人讨论问题时,经常会发现对方会考虑的更深入更全面点,讨论一通下来,总是会觉得自己考虑的太过片面,总是会懊恼怎么就没想到对方想到的这点呢. 学生时代做数学题目的时候,当遇到不会解的题目,去看答案,往往会发现可能就是一个简单的步骤所有疑问都会解开了,这个题目并没有想象中的那么难.这个时候如果看完答案后就结束了,只是记住了:哦,这个题目哪个地方要这样.再过一个月,再次遇到这个题目,我一般都同样解不出来.后来,我学会试着去思考,为什么这个地方要这样

用户体验要素-范围层

03-19
一.定义范围的价值 做一些事情的过程本身有价值,比如:慢跑或者弹钢琴 做成一些事情有价值,比如:修理一辆汽车或者做了一顿饭 而定义项目范围,则同时在做这两件事情 过程的价值 思考潜在的冲突点 制定做事情的优先级 产品的价值 给整个团队一个参考点,一门共同的语言 用文档来定义需求 把想法从你的脑袋里拿出来,变成每一个人都能看到和参与的东西 如果不采用文档,那么就会是这种情况.每个人都有着关于产品的想法,每个人的描述都不同,甚至更糟的是每个人都认为其他人肩负着设计和开发环节的关键责任 帮助你去梳理个

“用户导向”才是产品经理学习的正途

03-19
唐纳德·诺曼在他的<设计心理学>一书中分享了一个他参观科学博物馆的故事.陈列展品的标签非常漂亮,但理解起来非常困难.诺曼将这一想法告诉了博物馆官方.官方认为,这些标签非常棒,因为他们具有吸引力且耐用.诺曼则回应道,"参观者能学到东西吗?" 超越对标签表面特征的思考,"是否注意到了用户需求"是一个探讨用户导向的好例子.如果你的产品不能给用户带来很好的体验,那么你对产品的美好意图则无足轻重. 作为产品经理,你需要成为用户的代言人.你需要深入地思考用户的所需.

私人银行PE产品“抄道”准新股

03-10
今年,除了基金一对多专户理财外,私人银行产品的另一个市场爆发点是PE. CBN从多家私人银行获悉,目前各家银行都在研发和准备上述两种产品,为私人银行客户提供更多的投资渠道. 交行私人银行发售PE产品 CBN获悉, 交通银行上个月刚发行了一款PE产品"至尊2号",这款产品是专门针对私人银行客户发行的,投向一家目前正处于上市辅导期即将在中小板上市的公司."至尊2号"的投资期限为5年,但产品也可能2~3年就提前终止,视这家公司最终上市时间而定,上市之后可卖出股权套现,产品

谈产品设计中的策略设计

03-02
在动笔写这篇文章之前,对文章的标题我纠结了很久,本来想将题目写成<谈产品的策略设计>后来一想"产品策略"这个词包含的范围太广,还包括市场营销,品牌宣传等,而自己写的却仅限于互联网产品设计的这个范畴,所以最后决定还是写成<谈产品设计中的策略设计>更好一些.在 产品讨论会议中大家总是会发生激烈的争论,争论的方面有很多,可能是用户体验,也可能是产品功能,但仔细想想让大家争执最激烈,争执时间最久的恐怕就要属 产品策略方面的问题了.一个问题从不同的角度,或者是不同的思维的

产品设计靠边,5点用户体验创新才是王道

03-02
品牌设计公司LIPPINCOTT首席执行官里克·怀斯(Rick Wise)认为,体验创新在未来势在必行,成功关键有五点.过去几十年,最成功的企业蓬勃发展都是基于产品创新,他们将之作为基本策略,实现收入.市场股份和顾客忠诚度等方面的增长.快进到2014年:今天的产品创新和增长之间的关系,却往往是缓慢.幅度小和短暂的.以电视和电脑为例--每个竞争者都很快配备最新的功能.运行速度.亮度等.但结果是,企业发现很难依靠在产品上的努力而获得回报.在全球创新1000强中,去年研发支出增长5.8%,然而收入增长

从错误中汲取经验–产品设计案例分享

03-02
小编今天看到一篇译文是有关产品设计案例分享的内容,个人从中获益匪浅,因此分享给大家,希望大家能够从中汲取经验.译文:Buffer是一款帮助你在Twitter.Facebook等平台上更高效的发布内容的应用,到目前我们已经有超过50万的用户了.两年前刚刚开始打造这个产品的时候,我们就已经做好了充分的思想准备去面对各种挑战,包括设计开发过程中会遇到的障碍以及可能犯的错误.我们始终觉得,在项目当中犯错是在所难免的:只要能够从中学到一些东西,这些错误就能引导我们向正确的方向前进.从某种程度上讲,将我们的

产品设计中如何去安慰你的用户

03-02
在煎蛋上看到一个比较有意思的文章,顺便也看看下面的回复,突然想起很多有意思的东西,关于情感化设计.我开始思考,是不是在很多时候,在考虑界面精简的同时,我们也需提供一点毫无意义的东西给予用户安慰的效果? 这篇文章叫做:一切都是假象:按钮的安慰效果,截取其中的一段:安慰剂按钮 Placebo buttons :是指一种放置在公共场合假装有效,但实际已经停止工作的按钮.你有没有猛按电梯关门键的经验.纽约客一篇文章曾提到,在90年代初,当地的电梯都还没有关门键,这都是后来添加上的,但实际上这并没有太大的

浅谈产品设计中的初始值

12-04
中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 在之前文章中提到了正面和负面反馈式交互设计的概念,从中我们了解到合适的反馈机制在和程序之间的交互行为中从而让用户时刻知道现在发生了什么,通过正面反馈和负面反馈我们可以很清晰的让用户知道当前正在发什么,帮助用户打消疑虑,使用户尽快完成自己的目标,同时也让我们的网站更加易用,更加人性化. 出色设计源于生活,你思考过这些简单的生活原理吗? 我们大家都知道楼房里的声控灯,它有一个非常有趣的现象,那就是当光线充足时,任你发出多大的声音都不亮 .但是在黑夜,你