经验谈:不同企业该选择什么样的创新模式?

  创新,在我们这个时代总是一个带有正面色彩的词语,大多数人都把创新当作一种无需多想的正面事物去追求,却其实很少去反思创新——创新都有哪些类型?对于当今的企业来说,又应该怎样去选择创新的方向?

  进步强制

  现代人其实已经习惯了“进步强制”的思维方式。当我还是小孩子的时候,我曾经天真的认为,人类的技术会无限发展下去,总有一天科幻片里面所描绘的那些未来场景会变成事实。为什么?因为我们看到我们一直在进步,电脑的CPU越来越快,汽车速度越来越快,城市的建筑越来越高,所以我们就很自然的相信进步会一直持续下去。这就是“进步强制”。

  进步强制其实是一种很年轻的思维方式。在人类的整个历史,“进步”并非呈现线性前进的发展过程,而是呈现出一些无序性,也就是高潮与低谷交替出现。在欧洲,古希腊的哲学达到某个高峰,之后1000多年西方进入“中世纪”的蛰伏期,经过漫长的积淀后才孕育出倡导人文主义的文艺复兴的高潮。

  在那样的时代里,谈传承比谈创新更加重要。而在工业革命后时代,科技更新、进步的速度可能比之前几代人经历的都多,这个时代的人既具备了创新的客观条件,也具备了创新所需的思想环境。即便如此,创新也是需要被具体问题具体分析的,它也是有很多不同类型。

  创新的7种类型

  经过一番搜肠刮肚,我把我所能想到的创新大致归结为以下这7种主要类型,肯定不全面,但目前只能想到这么多了,欢迎大家来帮我进行补充。

  1、开拓式创新——开拓式创新是最有价值、也最有难度的一种创新,这种创新所创造的事物是历史上不曾出现过的,是全新的,并且对于历史进程具有深远的影响,它往往伴随着天才人物的灵光乍现,带有一定的偶然性。比如牛顿开创的经典物理学,爱因斯坦开创的相对论,哥伦布发现新大陆,莱特兄弟发明飞机,乔布斯发明的个人电脑、iPhone,制药公司发明新药,等等。

  2、升级式创新——开拓式创新固然重要,但我们也听说过“起了个大早、赶了个晚集”这句话,我们也看到很多开拓者没有赚到钱、模仿者赚了个盆满钵满的例子。比如说福特并不是汽车的发明者,但福特却靠T型车成为了当年的美国首富,比尔·盖茨虽然不是图形化操作系统的发明者(图形化最早的发明者是施乐公司、最早的商用者是苹果),但他的windows却几乎统治了个人电脑。

  升级式创新其实非常重要,因为早期产品往往是比较粗糙的,而且往往是价格昂贵的,升级式创新起到了完善产品、降低门槛的作用,因此他们同样值得尊敬。

  3、差异化创新——大概10年前,定位理论开始风靡于营销界,颇有营销就定于定位、定位就等于营销的感觉。其实,定位理论所适合的,只是差异化创新这个领域。差异化的例子估计大家随便就可以举出来一大堆,比如说专门给老人使用的手机,专门定位于办公的thinkpad笔记本,专门用来越野的Jeep车,专门用来约炮的陌陌……

  差异化创新应该是最常见的一种创新模式,它是由消费者驱动的创新模式。

  4、组合式创新——要理解什么是组合式创新,想想瑞士军刀就明白了。当我们给一个拖拉机装上一门大炮的时候,我们就得到了一辆坦克;当我们给手机装上摄像头的时候,我们就有了“扫一扫”的可能性;当我们给眼镜装上小电脑,它就成了google glass。

  组合式创新同样是一种常见的创新模式,它依赖的不是技术进步,而是对于新需求的敏锐洞察。

  5、移植式创新——所谓移植式创新,就是把在A领域所使用的技术或模式,移植到看似没有关联的B领域,从而创造出新的产品或模式。例如,吉列在剃须刀领域发明了“刀架+刀片”的模式,把重复购买率低的刀架以极低的利润出售,提高市场占有率,然后再通过出售重复购买率很高的刀片来赚钱——亚马逊kindle在策略上和吉列简直如出一辙,它以极低的利润率出售kindle,却带动了电子书的销售。

  可以说,移植式创新依赖的是对于商业模式本质的理解。

  6、精神式创新——在大部分发展到成熟阶段的行业当中,当其他创新已经没什么空间,企业只通过取得人们在情感、文化、价值观层面的共鸣来实现创新。如果消费者可以通过你的产品向外界传递出自己的价值主张,比如说开牧马人标榜自己很man、穿无印良品来标榜自己很小资,那么你就成功了。不过精神式创新是一道宅门,因为真正具有价值观输出能力的企业并不多。

  7、破坏式创新——可能很多人都听到过这样一句话:“不要和傻瓜理论,因为他会把你拉到和他一样的水平线上,然后用他丰富的经验打败你。”破坏式创新就是这样一种创新。行业的新进入者相对于行业领先者,唯一的优势就是他没有什么东西好失去,所以他就可以制定新的、带有破坏性的行业规则。当年淘宝打易趣,易趣是跟商家收取上架费的,交易也要收佣金,而淘宝作为后来者直接打出免费牌,一下子就把商家给吸引过去了,这就是典型的破坏式创新案例。

  创新是如何产生的?

  创新一定是依赖于创意的,这毫无疑问,但仅仅依赖于创意,对于创新肯定是远远不够的。这就好比说,投资一定是要有一定的资本,但是你仅仅有资本肯定是不够的。

  对于创新来说,第一位的要素看清大势。通过了解社会或者行业的发展趋势把90%的选项排除掉,将有限创意资源投入到10%的选项里,这就等于增加了你的创新成功率。

  第二位的,则是看到你在行业当中的位置。如果你是领先者,那么你可能只要“守正”就够了,就不需要“出奇”了,这个时候创新可能不是特别必要的事情;如果你是追随者,那么你可以选择升级式、差异化、组合式、精神式、移植式等创新方式;如果你是新进入者,那么你甚至可以采用破坏式创新策略。

  创新依赖的是群体智慧,要实现创新,就必须具备能够激发群体智慧的开放土壤,这需要企业管理者有先进的理念和协调能力,调动各个部门进行合作创新。

  作者微信公众账号 xuwei0418

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时间: 2014-12-08

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