马云详解阿里年终奖励制度:奖金不是福利

  13薪、特别红包、年终奖和期权奖励、例行加薪,阿里巴巴员工2013年初收到了史上最丰厚的年终大礼包。然而年终红包和奖金为什么发、怎么发大有讲究。

  根据记者获得的">阿里巴巴集团董事局主席马云的内部信显示,员工工作努力有结果,公司业绩超预期,以及必须对未来设定更高期望成为三个核心点,同时,马云也阐述了他理解的奖励观,事实上,在业界看来,这对众多小企业和小商家也有相当可以借鉴的地方。

  马云首先定义了他认为的“奖”和“励”的概念不同。“阿里信奉给结果付钱(奖),给努力鼓掌(励)。”所以他认为,奖金不是福利,不可能人人都有,也绝不可能大家都一样。

  马云说,“奖金是靠努力挣出来的,是需要超越公司对你的期待才能获得。我们鼓励创新尝试,我们欣赏有价值的失败,但我们奖励坚持拿到结果的努力”。

  据记者了解,在2012年,阿里巴巴集团真正实现了"三个人干五个人的活,拿四个人的工资"的理念,并且超额完成年度各项指标。

  在马云看来,工资是公司发给每个岗位的报酬。他在邮件中表示,“2013年,我们将会对很多岗位加工资”,但除了应对物价因素外,更重要的是“公司对你的岗位有了新的更高要求”。他鼓励呆在那些暂时没有调薪的岗位的员工,“提升它的作用和价值”。同时,马云也称,“有增必有减”,如果能力不及要求可能会被减薪。

  而特别红包的发放原则更是体现了长远性这个原则,阿里集团表示,今年阿里巴巴的13薪员工人人都有,特别红包发放原则同样是人人有份,金额主要根据员工在阿里贡献的年份多久而定,以鼓励员工持久在公司里长期发展。而年终奖则与往年的评定标准一致,取决于员工的业绩和效能。

  据记者了解,此前的2010年,阿里集团因为业绩增长良好,曾经向全体员工发放过一次特别红包。

  在更大的空间内,阿里巴巴集团的2012年精彩不断。在这一年,集团经历了雅虎回购,B2B私有化,业务整合,组织部大轮岗等令人应接不暇的变化。同时,阿里集团开始以生态化思想构建业务系统,并开始启动组织文化的转型升级。

  虽然阿里巴巴集团2012全年只净增了200名员工,但组织效能大幅提升,淘宝和天猫全年交易额突破1万亿,11.11则实现了单日191亿的奇迹。

  马云在邮件中总结称,2012年“我们收获了很多的惊喜,也经历了很多艰难的挑战,今年很多的事情会在阿里发展史上可圈可点。”这亦是阿里集团此次给员工发放年中丰厚奖励的出发点。

  编辑: 许银娟 标签: 马云 年终奖 阿里巴巴 奖金 期权奖励

时间: 2014-11-26
Tags: 马云

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