解密互联网产品的各个关键

互联网是数字构成的世界,我们可以通过数据分析来解密互联网产品的各个关键。我们一般通过KIA分析和综合分析发现创新点和问题,并重新建立运营框架,以数据为驱动进行产品(包括营运方式)的升级换代。

KIA数据包括:

• Click Density Analysis&">nbsp; 点击密度分析

• Visitor Primary Purpose  访客首要目的

• Task Completion Rates  任务完成率

• Segmented Visitor Trends  用户分层

• Multichannel Impact Analysis  渠道分析

指标类数据包括:

• Clickstream Data 点击流数据

直接输入URL数量

访客来源

访客地理位置

• Outcomes Data 结果型数据

访客(初次访问数,访问总数,平均回访数,关注点)

页面浏览(平均浏览数,总PV ,访问超过一页的访客比)

时间(全局,人均)

关键行为(如:注册,购买)

转化率

相关(Keyword,趋势,网站)

• Research Data 体验研究数据

调查

启发式评估

可用性测试

访客属性

• Competitive Data 竞争性数据

“面”数据测量

网络服务提供数据测量

搜索引擎测量

来源:http://www.chinapmd.com/?p=185

时间: 2014-12-19

解密互联网产品的各个关键的相关文章

数据化运营——影响互联网产品成败的关键,互联网营销

一个产品作得好不好,用户喜不喜欢,喜欢哪些东西,不喜欢哪些东西,常用哪些功能,讨厌哪些功能,经常为哪些服务付费,乍看起来,似乎这些东西都是体验和感觉方面的,都是感性方面的,都是只能通过与用户面对面,甚至开发者自己亲身体验才能发现出来的东西.是的,在很大程度上,互联网产品的体验感决定了它的受众面,粘性,传播及流失率. 但是,我想跟大家说的是,很多情况下,我们的很多个人感受或者个人推理并不是非常靠谱的,这些推理只是符合了我们自己意念中所想像的那个"逻辑",但却不是现在我们产品面对的这群用户

互联网产品经理:介绍常用的工具软件和平台

文章描述:互联网产品经理常用软件及工作平台. 上期书友会分享了工具,大家发信给我说希望能够写篇博文来分享,PPT还不够他们使.好吧,我再啰嗦一次.我不想和大家具体去讨论一个工具如何如何使用,具体有那些细节功能,我相信,工具只有在亲自使用.体验.完成工作任务才知道是否合适.好用.够用.在这里,我系统的和大家分享一下,到底会用到那些软件.工具.平台,在全局上面有一个了解.工欲善其事必先利其器,好的工具软件可以大大提高工作效率,工具各有优劣,大家按需取之,我分享的主要是Windows平台. 第一.互联

动互联网产品设计趋势:趣味性游戏化设计

文章描述:爱我别走-产品设计的游戏化机制介绍. 趣味性是当前互联网或移动互联网产品设计的一个重要设计趋势,而游戏化正是趣味性最完美的诠释方式,游戏化对产品设计有很好的借鉴意义.游戏大家都不陌生, 截至2010年年底,人们平均每周花费300亿小时在网游上,平均每周花费593万小时在魔兽世界上,人们花了很多时间在解决虚拟问题上.在现实中,游戏可让乏味的工作变得有趣,成为一种锁定和驱动用户回报的系统. "Gamification is the new sexy"成为了时下最流行的话题. 游戏

产品经理励志:互联网产品经理发展的阶段

文章描述:产品经理励志篇-阶段性发展. 提到产品经理,我们随处可见各种制作精细貌似专业的"产品经理能力模型",其实用性就见人见智了,这种"大锅饭"究竟有没有营养暂且不说,那么到底什么是产品经理?姑且让我们忘记模型,先去看看顶着各种"产品经理"职位的人,他们各自都在做什么? 作为一名产品经理,他所从事的工作内容一般和两个因素有关,内在和外在.内在主要指个人能力,不可否认,一个被称为"产品经理"的大学毕业娃与一个同样称为"

数据挖掘:互联网产品的冷启动问题

文章描述:寻找种子--互联网产品"冷启动"问题浅析. "冷启动"cold boot 是数据挖掘领域的一个专业术语,是指数据挖掘需要数据的积累,而产品初期数据为空或者数据量太少导致所需的数据量达不到要求. 数据挖掘领域的冷启动是个专业问题,我们不做分析,这里要讲的是互联网产品的"冷启动"问题.或者更准确的说是借用"冷启动"这个概念,来解释一下新产品如何获取第一批用户. (一)为何会出现冷启动的问题 事实上,任何新创的互联网公司都

职业互联网产品设计师的思考:何为设计?

文章描述:一名设计师的职业化思考. 开篇先说好,这个题目其实并不适合我这个阅历的人来讲,但是作为工作过7-8年的设计来说,这是不得不思考的问题,今天只是和大家汇报下我自己的想法,仅此而已,言论如有不当,纯属参考. --弥难(lcjeremy) 曾几何时做设计的苦衷 自己做视觉设计也小又年头了也没混出什么成就,先后做过广告公司.传媒公司,电视媒体和互联网公司,小到几人的唱片公司工作室,大到千人万人集团公司.我对于设计的认识也是随着成长而逐步变化着.记得上次和UED的自家兄弟们吃饭时,和酒过三巡的兄

互联网产品需求内容文档BRD的决策参与模型

文章描述:漫谈互联网产品商业需求文档(BRD)的设计. BRD是英文"Business Requirement Document"的缩写,根据英文直译过来就是"商业需求文档"的意思,指的就是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档(报告),其核心的用途就是用于产品在投入研发之前,由企业高层作为决策评估的重要依据. BRD与PRD的差异 BRD不同于常见的MRD(Market Requirement Document-市场需求文档)和PRD(Product Requ

互联网产品要有持续明确、专注、优化产品的核心功能

文章描述:专注核心功能. 当我还小的时候,出了什么毛病都爱用风油精.无论是虫叮蚊咬,晕车晕船还是感冒发烧,风油精都能派上用场.因此当我颇为自豪的向我的小伙伴炫耀道"风油精什么都能治"的时候,他的一句"风油精什么都能治,什么都治不好"着实给我泼了一头冷水. 随着我逐渐长大,我遇到了更多"万能"的产品:能刮胡子能双卡双待能遥控电视的手机.能祛痘美白淡斑保湿去黑头的面膜.能交友能婚恋能看视频能做3D特效的网站等等.而各种"闪亮"的多

互联网产品设计要放到用户真正的核心需求

文章描述:产品最重要?更重要的是产品背后的需求和人性. 有一个观点很普遍:产品最重要,好产品自己会说话. 毫无疑问,好产品重要,好产品谁都想要.但是,产品是一切吗?有好的产品,一定会成功吗?谁都适合做出好产品吗? 好产品并不是一切.产品是不是最重要,跟创业团队的基因相关,有些创业公司是技术基因强大,有些创业团队产品把握能力超强,有些创业团队运营强大,有些团队营销强大.如果一个团队并不适合打造完美的产品,产品就不是最好的创业切入点.只有少数偏执狂才能打造出完美的产品.可以问问自己,是不是少数偏执打