苏宁易购“大跃进”后降速 被指转嫁风险给供应商

  1月20日,苏宁—红孩子“2013年百万孕妈宝贝爱之旅”活动在北京启动,这是苏宁在2012年9月以6600万美元并购电商红孩子以来,首度举行联合市场活动。双方将在">母婴市场携手进行全面开拓,苏宁易购执行副总裁李斌称红孩子2013年销售目标将保底实现30亿元。

  事实上,苏宁易购早在2012年上半年就已资不抵债,全靠对供应商占款维持运转,其扩张实际上是一场“烧钱”游戏,只不过易购更聪明,烧别人的钱,风险转移到供应商身上,京东烧自己的,风险由股东来扛。

  大跃进后主动降速

  苏宁电器1月17日发布的《关于电子商务业务发展情况的说明公告》显示:2012年苏宁易购实现商品主营销售收入152.16亿元(含税)。另经统计,商旅、充值、彩票、团购等虚拟产品代收业务规模约15亿元,此外“红孩子”母婴、化妆品等销售业务及开放平台业务实现销售规模16.2亿元(含税,未纳入苏宁合并报表体系)。

  苏宁易购自身的销售业绩从2011年的59亿元上升到2012年的152亿元,同比增长158%,但是仍未完成总部年初下达的2012年300亿元的销售目标。

  这已经不是易购第一次没有兑现承诺了,早在2011年苏宁电器就将电商业务销售目标设定在全年80亿元,但最后只完成了59亿元。2013年苏宁的电商业务终于打算缓一缓,控制一下增长的脚步了。

  而对收入连续未能达标的原因,李斌仅表示:“2012年全年主推的0元购促销方式,大幅拉低了整体客单价(每名顾客的平均交易金额)水平。”

  红孩子COO陈爽表示:“2012年四季度,红孩子实现销售规模5.2亿元,环比增长30%。苏宁易购和红孩子的双向导流,为红孩子带来用户数量的快速增长。”照此估算,其产生协同效应后的年化销售额为20.8亿元。

  但苏宁易购执行副总裁李斌称红孩子2013年销售目标为30亿元。这意味着红孩子今年销售增速约为50%,远低于易购自身前两年的增速水平。

  苏宁易购总部市场管理中心副总监闵涓清对《投资者报》表示,目前苏宁易购2013年整体业绩目标尚未确定。

  烧钱太快陷入亏损

  近年来,随着京东商城等电商快速崛起,传统的家电连锁卖场受到了前所未有的冲击。为了应对挑战,苏宁电器于2010年12月正式成立苏宁易购,将电商业务独立运营。

  而电商“烧钱”是业内公认的事实,苏宁易购同样也在烧钱,其“烧钱太快,资不抵债”的信息早已隐藏在集团合并财务报表中。

  苏宁易购在成立之时注册资本为5000万元,其中苏宁电器出资3000万元,持股60%。2011年年报显示,苏宁易购少数股东权益为2711.1万元,由此可以推算其2011年末账面净资产为6777.8万元。这意味着,2011年前在富爸爸苏宁电器的庇护下,苏宁易购小步前进,尚处于微利状态。

  2012年中报显示,苏宁易购少数股东权益为-2030.2万元,由此推算易购2012年中期净资产为-5075.5万元。如不考虑其他引起账面净资产变化的因素(公司公告中也未有提及),苏宁易购净资产的变动全部来自于2012年上半年经营损益,那么其在2012年上半年应发生亏损11853.3万元。

  由此看来,苏宁易购也处于“烧钱”状态。其2012年上半年完成销售额52.8亿元,下半年完成99.36亿元。假设上、下半年的亏损比例相同,那么易购2012年全年将亏损34159.1万元。

时间: 2014-12-01

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